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求双赢、谋发展,国豪维护任重道远!

作者:admin 时间:2023-12-07 10:53:53    点击:

记国豪文山与文山铁塔维护条线可持续发展讨论会

2023年接近尾声,2024年即将起航。在这个重要的时间节点上,文山铁塔特邀国豪、钰诚两家代维公司,共谋新时期的发展远景。

本次交流的核心是嵌入式管理在维护线条上的运用。通过立足三个面向、持续推进三化、全力做好五统一,进一步夯实铁塔与代维单位责任共同体、利益共同体、命运共同体的共赢发展格局,从而实现三有:铁塔成本有效能、代维单位有利润、维护人员有成长。

一、参会人员

文山铁塔:李瑞志副总、李娟主任及各区县公司总经理。

云南国豪:周发林、卢明辉、李纯荣、李顺国及各区县项目经理

云南钰成:分管副总及各区县项目经理。

二、主旨交流

根据交流主题,文山铁塔、代维单位分管领导,均对嵌入式管理的目的、规则、执行要点、难点、要求,进行宣贯与交流。会上,国豪对本次改革的内容,着重提出了三个方面的考虑与展望。

首先,回顾国豪与文山铁塔,在维护条线上的合作经历。自文山铁塔成立以来,国豪就服务着文山铁塔的代维工作,八年来,国豪与文山铁塔经历了三个阶段,每一个阶段都记录着各自的成长痕迹及承载着双方共同的责任,来之不易。在即将进入的第三阶段,双方的关系是最紧密的,是一家人的关系。只有这样,我们双方才能更好的为最终客户提供高质量的服务。

其次,国豪提出了对本次嵌入式管理的基本要求。本次嵌入式管理深入到企业的经营,在整个的经营过程中不能出现收支倒挂的情况。企业为国家承担着社会责任,为国家做出应有贡献。企业必须有合理的利润来支撑其自身的发展,这是本次改革的前提。

第三,国豪对本次改革试点期提出了自己的诉求。一项好的改革,一分制订九分落实,一分已完成,九分落在了我们8个人的肩上(省级2人、市级2人、县级4人),我们必须做到以下三点。

1、服从文山铁塔的统一领导,统一思想、统一认识、统一行动。

2、在执行过程中不得有负面情绪、负面语言、负面行为。发现问题及时反馈,以问题为导向,正面解决。

3、县级、市级、省级三级领导保持沟通、配合、支撑,直至走入正轨。

在会议的最后,文山铁塔李瑞志副总做总结发言,并对交流中涉及的关键问题给以答复。

1)维护条线的嵌入式管理是今后一段时期铁塔改革的重点工作,确保维护能可持续发展。

2)本次改革需要实现三赢:铁塔实现成本有效能、代维单位实现有利润、维护人员有成长。

3)文山铁塔与代维单位强化协同,目标一致。

三、本次交流形成的初步成果及共识

1、嵌入式管理方案已通过。

2、嵌入式管理的推进计划已确定:2023年12月,西畴作为试点。2024年3月,全面推广嵌入式管理。

3、2024年铁塔成本投入已配置:国豪片区1658.11万元。

1)改革目标有共识:实现三赢(铁塔成本有效能、代维单位有利润、维护人员有成长。)

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国豪文山分公司李顺国副总交流发言

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>文山铁塔李娟主任交流发言

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国豪周发林副总交流发言

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文山铁塔李瑞志副总交流发言

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交流现场

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集体合影


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