一、配置专职安全管理员，持证上岗。每个施工队配置一名兼职安全员，直属项目经理部专职安全管理员的管理。
二、安全生产费用专款专用，以项目为单位建账管理。按月统计安全生产费的使用明细，每一笔安全生产费用的使用，均有对应的开支明细和证明性文件匹配，并扫描存档。
三、项目启动前，需对所有施工人员进行安全交底。交底完成后，交底人、被交底人需在交底文件上签字确认，交底文件以项目为单位扫描、归档、备份。
四、对项目进行安全检查，每个项目的抽查量不少于项目总工程量的30%。每次检查完成后，编制安全检查报告，报告由时间、地点、人物、文字及图片等组成，以项目为单位归档管理。并对检查情况作出评估，提出整改措施，跟进落实。
五、做好项目部的安全培训工作，每个施工队员每年至少保证一次培训。同时，收集、整理、汇编每次的培训资料，并归档、备份。