OA登录

稳中求进、积蓄力量再出发,开拓创新、未雨绸缪谋发展

作者:admin 时间:2024-04-11 11:00:33   

稳中求进、积蓄力量再出发,开拓创新、未雨绸缪谋发展

在集团公司的总体规划下,工程管理中心作为项目交付的主体责任部门,积极主动应对,为迎接好每一项新任务提前谋划。针对即将到来的光伏项目,工程管理中心做好了如下准备:

一、团队建设

根据当前光伏项目的市场拓展进度,在集团的指导下,部门以项目指挥的形式,成立光伏项目的管理团队,在助力集团市场部门对项目前期的谈判、查勘、方案编制的同时,工程管理中心也完成了对光伏项目施工班组的储备工作。

二、理论知识培训、学习

1、2024年3月22日,安排人员参加由资方组织的光伏项目培训(外训),并获取相关的技术咨询通道。

2、2024年4月7日,光伏项目指挥部牵头,组织部门内项目经理、项目督导、资料员,并诚邀维护管理中心、集成事业部、市场部、人事部参与,开展了针对光伏项目的理论培训(内训),培训内容包括:行业政策解读、项目施工与管理、运行维护。并针对培训做出具体要求:

①、工程管理中心,于2024年4月15日前完成光伏项目实施的管理制度、实施方案的编制。

②、维护管理中心,于2024年4月15日前完成光伏项目维护管理制度、维护方案的编制。

③、完成培训效果评价(个人及培训老师的评价)。

三、近期光伏项目的调研、查勘、评估

1、2024年3月28日、4月3日分两次,完成宣威某地光伏项目现场评估。

2、2024年4月8日,完成楚雄某地光伏现场现场评估。

工程管理中心全体同仁,以积极的心态主动学习新知识、新技能,期待着集团光伏项目的落地,确保每一个项目能优质交付!

2024年4月7日内训

2024年4月7日内训

2024年3月22日外训

2024年3月22日外训

宣威工地1

宣威工地2

宣威工地

楚雄工地1

楚雄工地2

楚雄工地3

楚雄工地4

楚雄工地


上一篇:中国铁塔2024年代维工作会议
下一篇:云南国豪通信集团有限公司深入一线宣贯安全生产

相关文章

copyright ©2022-2023 云南国豪通信集团有限公司 滇ICP备滇ICP备18000087号-1